Logística Empresarial
La logística empresarial es la logística aplicada de forma particular a una empresa; es decir, atendiendo a sus necesidades específicas y en la medida de sus propios recursos, metas y alcances.
¿Qué es la Logística Empresarial?
La logística de empresas es la que coordina los procesos internos de una organización mediante la planificación y gestión de actividades productivas y comerciales, con lo que hace posible el desarrollo de sus funciones.
En la práctica, esta rama desempeña funciones esenciales como el transporte, almacenamiento y distribución de las mercancías.
¿Para qué sirve la Logística de Empresas?
El objetivo de la logística empresarial es procurar el abastecimiento puntual al interior de una compañía o fábrica para garantizar la puesta en marcha de sus operaciones, al tiempo que ayuda a proporcionar:
- Un servicio al cliente más eficiente.
- Una distribución comercial ágil.
- Un stock de mercancías óptimo.
Funciones de la Logística Empresarial
Entre las funciones de la logística empresarial podemos encontrar las siguientes:
- Aprovisionamiento: manejo del stock de materiales, gestión del almacén, la recepción de artículos, procesamiento de pedidos, entre otros aspectos.
- Producción: coordinación de fases clave en los procesos de fabricación.
- Distribución: desde la planeación de rutas de transporte y la carga en camiones hasta el arribo.
- Logística inversa: las devoluciones de producto en etapa postventa.
Ventajas de la Logística Interna
Además del cumplimiento de los objetivos de venta, la logística interna consigue otros beneficios como:
- Reducción de costes.
- Menores tiempos operativos y de distribución.
- Gestión de inventarios.
- Introducción de sistemas de operación.
- Metas con base en indicadores de desempeño.
Las 7C de la Logística Empresarial
La filosofía 7C de la logística empresarial, es decir los 7 Correctos, es de gran utilidad para su aplicación y se refiere a:
- Producto correcto. Cumplimiento de entrega sin errores y con la calidad de producto que espera el cliente.
- Cantidades correctas. Para lo cual es importante la correcta gestión de inventarios.
- Condiciones correctas. Todo debe encontrarse en estado óptimo.
- Almacén correcto. La infraestructura de almacenamiento debe ser suficiente y adecuada.
- Tiempo correcto. La puntualidad es el factor crucial que puede desencadenar en el éxito o fracaso del negocio.
- Cliente correcto. Cada envío debe llegar a su destinatario correcto.
- Coste correcto. Los gastos logísticos deben ser lo más reducidos posibles.
